七人の侍／★★★★★

よくみるとプロジェクト管理のお手本でした

久しぶりに見ると、色々気づくことがありました。
たとえば、若武者の勝四郎（木村功）は百姓にならないこと。どうやら「荒野の七人」と混同していたようです。日本は身分があるから、百姓になりようがないんだよね。
もう１つ観ていて感じたのが、これは「プロジェクト管理」の映画であることです。
そこで、「七人の侍」にみるプロジェクトを成功に導く方法を列挙してみました。

• ユーザは優秀なプロに一人出会えればよい。

百姓は侍（プロ）の見分け方や戦い方などわからない。この映画では百姓（ユーザ）が勘兵衛（志村喬）（プロ）に出会えたことが成功への最大の要因でした。

• ユーザは予算を超えることを見越しておく。

１０人と思っても、半分ぐらい（ここではさらに少なく３人）と言っておく。その後、プロが正確な見積もりを出してくれる。実際、勘兵衛はおおよその敵の数（３０〜４０）、地形（四方から攻められる）を聞いて、四方に１名づつ、後詰に２名、それとリーダーを含めて７名とその場で概算見積もりを行っています。

• 進捗管理が重要

何はなくとも規模見積もり。この映画でも敵が来たとき、まずその数を数えています（北へ２０騎、南に１３騎、種子島が３丁と報告）。それをすぐにそれを表に（進捗表の作成）して、敵を倒したらその進捗に書き込んでいます。
これによりゴールを明確にすると同時に、メンバーの共通認識を作り出しています。さらに「もう１丁、種子島を止めたいところだな」という発言に対し、「私が行ってくる」とメンバーの自主性を引き出すことに成功している。

この進捗表は劇中何度か出てくるが、×をつけるシーンがあっても、それが正確かどうかがわかりずらい。
もっと言うと、例えば盗賊を倒すたびに、「ひとーつ」「ふたーつ」などセリフを言えばよいわけだが、この映画ではそこまではやらない。以前見たときここが一番違和感ががあった部分だった。
ただ、ここでは進捗管理が重要であることを示すためだけなのであれば、この表現でいいと思う。

• シンボルが重要。

PMBOK(プロジェクトマネジメント体系)ガイドでは、コミュニケーションを高めるためには表彰、報酬などとともにシンボルとなるもの（マークやそれを印刷したおそろいのＴシャツ）を作りなさいと謳っている。
この映画では旗がシンボルとなっており、平八(千秋実)が亡くなった後で、平八の残していった旗が揚げられる。これは"弔い合戦"であると同時にメンバー間の士気を高める重要なツールであることを示す重要なシーンになっている。

• スコープ外の成果は対象としない

現地を見回った勘兵衛が下した結論は「離れの三軒と水車小屋は引き払う（対象外とする）」と言うもの。
守備範囲（スコープ）を見極め、スコープ外を切り捨てた英断はまさにプロの判断。また途中で離脱しようとしたメンバーには厳しい態度で臨む「三軒を守るために二十軒を見捨てるわけにはいかん。またこの村なくして三軒の生きる道はない」と厳しく断罪した態度と素早さはまさにプロマネ（プロジェクトマネージャー）中のプロマネ。

• プロジェクトは楽しむもの

娯楽映画とは言え、百姓からすると「人殺しの方法」を教わる映画。自分たちが身を守るためとは言え、その訓練風景はあまりにも明るくユーモラスに描かれている。また武士たちは鬨の声（ときのこえ）や決戦前の「お前も、ゆうべからもう大人！」の冗談などで緊張をほぐすことで、最大のパフォーマンスが得られることも知っている。
武士は戦いのプロであると同時に、メンバーの士気を高める責務を負っている。プロジェクトとは困難に立ち向かうことであるが、同時にそれ自体を楽しむことも必要。ゴールに向かうためには、そのプロセス自体を楽しむゆとりがなければ、到底たどり着けないものなのかもしれない。

って、偉そうに書いてみましたが、『「七人の侍」にみるプロジェクト管理手法』って本ありそうじゃない？

■七人の侍
参考サイト